Abstract
Inspiration til innovation
I lighed med andre offentlige organisationer skal Forsvaret forholde sig til besparelser og effektiviseringer. Dette er sandsynligvis ikke et midlertidigt fænomen, og fremadrettet vil der fortsat være et stort ydre pres på Forsvarets evne til at levere mere for mindre og samtidigt kunne håndtere offentlighedens krav til højere kvalitet i opgaveløsningen. Dette kalder på nytænkning i måden, hvorpå opgaver løses i Forsvaret, og dette kan opnås gennem innovation. Afledt heraf inviterede forsvarschefen i samarbejde med Forsvarsakademiet til en heldagskonference den 23. oktober 2014 om innovation og ledelse. I konferencen deltog Forsvarets og Hjemmeværnets øverste chefer og relevante ansatte med fokus på udvikling og innovation. Konferencens sigte var at inspirere og anvise veje til i højere grad at arbejde innovativt i Forsvaret, uanset om målet er bedre produkter, processer eller opgaveløsning. På konferencen inspirerede en række professionelle foredragsholdere med forskellige indsigter, erfaringer og tankegange inden for emnet innovation og fremlagde deres bud på metoder og værktøjer, som kan anvendes i forbindelse med innovationsprocesser. Denne artikels primære indhold er referater af foredragene fra konferencen. Hensigten med artiklen er for det første, at give dem, der ikke deltog i konferencen, en indledende forståelse af, hvad innovation er, og forhåbentlig videre inspirere til nærmere undersøgelse af emnet. Derfor afsluttes hvert referat med en liste over den givende talers udvalgte publikationer, som læseren eventuelt kan undersøge nærmere. For det andet er hensigten, at artiklen kan virke som et genopfriskende opslagsværk for dem, som deltog i konferencen. Referaterne er naturligvis kraftige forkortelser af, hvad foredragene faktisk indeholdt, og derfor kan de fremstillede pointer forekomme simplificerede og taget ud af deres sammenhæng. Endvidere er referaterne funderet i foredragene, som de blev oplevet af medarbejdere fra Forsvarsakademiets Institut for Ledelses og Organisation (ILO). Ambitionen har været at indfange oplægsholdernes forskellige forståelser af praksis. Hensigten er således, at eksemplificere at innovation eksisterer i mange former og har mange anvendelsesmuligheder. Artiklen afsluttes med en påpegning væsentlige fællesnævnere i de forskellige foredragsholderes forståelse innovation og en præsentation af ILO’s egen forståelser af og definition af innovation. Med præsentationen af vores eget perspektiv ønsker vi ikke at tage patent på definitionen af innovation. Tværtimod er formålet med denne artikel – ligesom konferencen – at informere og inspirere ledere i Forsvaret til at finde nye måder at anvende innovation i deres hverdagspraksis.