Katrine Nørgaard

Dette arbejdshæfte knytter sig til bogen Militær etik og ledelse i praksis (2008). Her satte vi fokus på de etiske og ledelsesmæssige dilemmaer, der viser sig i spændingsforholdet mellem de to overordnede ledelsesdiskurser, der beskrives i Forsvarets Ledelsesgrundlag: Risikoledelse og virksomhedsledelse. De to ledelsesdiskurser kan ses som et forsøg på at håndtere det grundparadoks, der kendetegner ikke bare den militære organisation, men hele den offentlige sektor, nemlig at man på én gang skal operere med større grader af uforudsigelighed (fleksibilitet og politisk ”parathed”) og administrere med større grader af beregnelighed (økonomisk styring og politisk kontrol)...